一個變壓器企業，發展戰略，也就是它一個持續發展的規劃，該怎樣合理的制訂變壓器企業發展戰略呢?

企業的發展目標是什么

目標分為中長期目標和短時間目標。對于這兩類目標的設置，是應該依據變壓器企業的規模所決定的，不能一概而論。對于一個大型的變壓器企業短時間的目標也許是一年，長久的目標也許是五年;但對于一個小變壓器企業而言，一個季度就是短時間目標，一年就是長久的目標。目標本身的.差不多含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制訂發展戰略和項目布局等環節時，要求持續地反向評估這個目標定的是否現實。怎么確定目標和變壓器企業的所有者表現出來的風格及意識是有關聯的。

規劃企業的發展戰略

也可稱為路線。它是為達到目標而明確做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下來的，其實就是發展戰略。在這個層次更多的是組合內外部環境與資源的因素所進行的綜合性選擇，既要求變壓器企業所有者直覺的判斷也要求戰略部門理性的分析。正常來說，變壓器企業在這個時期要求進行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析。